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HRBP轉(zhuǎn)型為何達(dá)不到預(yù)期?

前言從國(guó)內(nèi)興起HR自我轉(zhuǎn)型這個(gè)概念以來(lái),算一下已經(jīng)過(guò)去3年多的時(shí)間。三年多,一千多個(gè)日日夜夜,不少公司的HR都已經(jīng)挽起袖子紛紛響應(yīng)號(hào)召,在本著唯恐落后于他人的心態(tài)下完成了HR的部分或者全部的轉(zhuǎn)型。HR們轉(zhuǎn)型以后詫異的發(fā)現(xiàn),似乎事實(shí)沒(méi)有預(yù)想的那么美好。轉(zhuǎn)型以后似乎遇到的問(wèn)題還是同樣的問(wèn)題,困擾還是同樣的困擾。在某些情況下,HRBP們雖然更加