課程大綱/要點(diǎn)：  一、團(tuán)隊(duì)組織與管理  二、管理者的基本態(tài)度和意識(shí)  三、組織溝通與協(xié)調(diào)  四、工作管理與現(xiàn)場(chǎng)管理  五、下屬的培育和教導(dǎo)  六、員工激勵(lì)

培訓(xùn)對(duì)象：  總經(jīng)理、研發(fā)/生產(chǎn)/人力資源/財(cái)務(wù)/營(yíng)銷(xiāo)行政等業(yè)務(wù)中高層  培訓(xùn)收益：  1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)方案  2、制定一套績(jī)效管理體系執(zhí)行策略  3、打造績(jī)效管理執(zhí)行鋼鐵集團(tuán)軍  4、找準(zhǔn)企業(yè)問(wèn)題，提供系統(tǒng)性咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)變革成長(zhǎng)  5、明晰企業(yè)結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度和凝聚力  6、提升組織智慧，打造一個(gè)健康、高效的團(tuán)隊(duì)；建設(shè)成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體  7、提升員工的責(zé)任和整體意識(shí)；調(diào)整員工心態(tài)、留住人才；  教學(xué)模式：咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)+案例分析+答疑解惑+現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用  學(xué)習(xí)周期：1-2天