——中層管理者管理技能提升——
  培訓(xùn)對(duì)象：
  企業(yè)中層管理者、班組長(zhǎng)、后備干部
  培訓(xùn)收益：
  1、管理意識(shí)：讓學(xué)員了解中層管理者在企業(yè)組織中的職責(zé)、定位及工作目標(biāo)，熟悉發(fā)揮職能應(yīng)具備的管理技巧；
  2、管理技能：讓學(xué)員掌握通過(guò)掌握管理的技巧，讓學(xué)員在管理工作中得心應(yīng)手，消減工作壓力；
  3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：懂得如何在工作上影響他人，如何進(jìn)行激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)及溝通、配合、協(xié)調(diào)的有效方法；學(xué)會(huì)分析下屬的績(jī)效問(wèn)題，掌握培育下屬的方法和技能；掌握帶人帶心的技巧，在工作上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力與影響力，建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；
  4、問(wèn)題解決：學(xué)習(xí)掌握工作管理（PDCA）的思路和方法，強(qiáng)化管理者的工作任務(wù)管理技能，從而圓滿完成企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)；
  5、企業(yè)整體提升：通過(guò)提升管理者的管理水平，提升企業(yè)提升整體執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)打下基礎(chǔ)。
  課程時(shí)間：6-12課時(shí)
  課程大綱/要點(diǎn)：
  一、團(tuán)隊(duì)組織與管理
  二、管理者的基本態(tài)度和意識(shí)
  三、組織溝通與協(xié)調(diào)
  四、工作管理與現(xiàn)場(chǎng)管理
  五、下屬的培育和教導(dǎo)
  六、員工激勵(lì)