和員工建立長期穩(wěn)定的雇傭關系確實是非常困難的，因為員工有時也會很“脆弱”。作為經(jīng)理，你需要傾盡所能的讓員工開心并投入到工作中。

  通常問題出在老板身上，而不是公司、宗旨使命、同事身上。作為經(jīng)理讀完這篇文章，你應該盡量避開這些錯誤。好領導的秘訣是做真實可信的人，對員工誠實。

  1、事無巨細的管理方式

  你雇傭了才華橫溢的員工來幫忙打點你沒時間做或者你不懂的事情，但你又事無巨細的管理到每一個細節(jié)，甚至讓員工懷疑是不是自己在做事。

  你需要記住最初為什么要雇傭這些人，并能夠放手讓他們?nèi)プ?。讓員工覺得自己很沒用、沒有任何話語權會嚴重扼殺員的積極性。

  “你認為自己比員工能干30%，所以要去干預他，花時間確認他們的工作進度、要求任何決定都上報你批準會損耗員工的斗志、工作的熱情、自我認同感，這種損耗比你認為你能增加的30%的積極影響都多?！薄猄cott Berkun

  2、抓著錯誤不放

  沒有人愿意被負面情緒環(huán)繞，試著保持積極的心態(tài)并在辦公室營造積極的環(huán)境吧。人會犯錯是正?，F(xiàn)象，你需要學會原諒。

  比起抓著錯誤不放，不如試著關注一下團隊的成功（不管這成功有多小），這會保證他們保持積極的工作態(tài)度。

  “不要身陷錯誤的囹圄，朝前看吧！把精力花在前進和尋找答案上。”—— Denis Waitley

  3、對建議和想法置若罔聞

  每一個想法都是值得稱贊的，也不是每一個都會實施。但重要的是至少要傾聽。

  請讓員工確信自己對公司的決策能夠產(chǎn)生作用，這讓他們覺得自己是公司的一員。

  “如果一個想法在最初并不荒謬，那它就毫無希望?！薄獝垡蛩固?/span>

  4、言而無信

  這一是最最粗魯?shù)囊粭l，可以快速摧毀員工積極性。作為經(jīng)理你必須所到做到言而有信，建立員工存在感的關鍵就是樹立公司和員工之間的信任。

  任何一段關系如果沒有信任是無法繼續(xù)的。我的建議很簡單——保持言而有信。

  “誠實和正直是成功的絕對必要條件——任何一種成功都是。”——Zig Ziglar

  5、開空頭支票

  這根上一條比較相似，但這個讓我更為苦惱。沒有比許下承諾又毀滅他們更讓人討厭的了。承諾是神圣的，如果你對員工做了承諾，就一定要兌現(xiàn)。

  “弱者不兌現(xiàn)承諾，強者永遠信守承諾?！薄狣enis Waitley

  6、講不合時宜的笑話

  我當然贊同有一個愛講笑話的酷酷的老板讓人感到輕松，但更重要的是維持雇主和員工的關系。

  盡管員工希望能夠防松做自己，但這是嚴肅的職業(yè)場合，需要在講笑話之前思考一下，如果是跟性有關的、種族歧視有關的或者具有侵略性的，還是不要講為好。把它們留給朋友而不是員工。

  “你的信譽比薪水更重要，你的尊嚴比職業(yè)更值錢。”——Ryan Freitas

  7、開毫無意義的會議

  當你正在狀態(tài)飽滿的為了馬上到來的deadline工作，突然接到經(jīng)理要開會的通知是非常惱人的。

  多數(shù)時候會議是讓經(jīng)理用來講述已經(jīng)準備好的話題。如果你還沒有組織好自己的語言和思路，或者僅僅是想聽一聽自己的聲音，就不要去打擾別人的工作了。打電話的時候把自己的話錄下來，你會得到更多的樂趣，也不會打擾到你的員工，真是一舉兩得。

  “會議有毒。”——Jason Fried

  8、錯誤的績效衡量機制

  我來講一個例子。我曾經(jīng)有一個老板通過看Github上收到的程序錯誤推送通知來衡量軟件開發(fā)程序員的工作效率。

  跟對這沒有概念的讀者解釋一下，這就像是通過看一篇論文的數(shù)字來衡量質(zhì)量。這是有缺陷的。

  這完完全全打擊了員工的積極性。他們知道自己被不正確的方法衡量著工作效率。對你來說，要知道如何衡量員工的工作績效，并且明白用了什么原理和方法，并持續(xù)提高有效衡量績效的方式。

  “對于只有一把錘子的人來說，每件事一開始都像是一枚圖釘。”—— Abraham Maslow

  9、設立不現(xiàn)實的deadline

  合理的鼓勵員工需要讓他們決定自己正在努力完成某件事，或者至少目標不是看起來遙不可及的。如果設立了不現(xiàn)實的deadline，他們會覺得根本沒有可能達到目標。

  記住這點很重要。你可以將它分為若干個更容易完成的步驟，至少看起來是有完成了的幻覺。

  我愛deadline，我喜歡它們呼嘯而過的聲音?！狣ouglas Adams

  10、對員工有所偏向

  這當然會激勵你偏向的員工，但明顯對其他人的積極性是打擊。明顯的是你有所偏向的話，其他人會察覺到，并對那個人大家提防。記得你的員工在同一個團隊里為同一個目標奮斗。