人力資源管理

列表

績效的影響因素

導語：影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵效應。員工技能是指員工具備的核心能力，是內(nèi)在的因素，經(jīng)過培訓和開發(fā)是可以提高的；外部環(huán)境是指組織和個人面臨;影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵效應。員工技能是指員工具備的核心能力，是內(nèi)在的因素，經(jīng)過培訓和開發(fā)是可以提高的；外部環(huán)境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全
績效管理 2016年08月21日

如何維護好員工關(guān)系？

公司離職率居高不下、員工工作效率低、工作沒有積極性是讓很多企業(yè)頭疼的問題，在分析這些問題時，管理者可能更多想到的是工作環(huán)節(jié)是否出了問題，比如：招聘到的人不合適、培訓工作沒有到位、薪酬激勵不足、績效考核不公平等。
勞動關(guān)系管理 2016年08月21日

績效管理發(fā)揮作用的機制

績效管理發(fā)揮效用的機制是，對組織或個人設(shè)定合理目標，建立有效的激勵約束機制，使員工向著組織期望的方向努力從而提高個人和組織績效；通過定期有效的績效評估，肯定成績指出不足，對組織目標達成有貢獻的行為和結(jié)果進行獎勵，對不符合組織發(fā)展目標的行為和結(jié)果進行一定的約束；通過這樣的激勵機制促使員工自我開發(fā)提高能力素質(zhì)，改進工作方法從而達到更高的個人和組織績效水平。
績效管理 2016年08月21日

績效管理與激勵機制

在績效管理模型中，激勵效應起著非常重要的作用，激勵效應取決于目標效價和期望值的乘積。目標效價指的是目標達成所獲得的獎勵對個體的激勵程度或者目標未達成對個體的懲罰程度；期望值指的是個體達成目標的可能性與組織承諾兌現(xiàn)獎勵或懲罰的可能性，只有這兩個方面可能性都非常大，期望值才足夠高。在這里以下幾個方面是非常關(guān)鍵的。
績效管理 2016年08月21日

績效管理在人力資源管理中處于核心地位

人力資源管理是站在如何激勵人、開發(fā)人的角度，以提高人力資源利用效率為目標的管理決策和管理實踐活動，人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、人員招聘選拔、人員配置、工作分析與崗位評價、薪酬管理與激勵、績效管理、員工培訓與開發(fā)等幾個環(huán)節(jié)。
績效管理 2016年08月21日

績效管理的作用

無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績效管理對于提升企業(yè)的競爭力都具有巨大的推動作用，進行績效管理都是非常必要的?？冃Ч芾韺τ谔幱诔墒炱谄髽I(yè)而言尤其重要，沒有有效的績效管理，組織和個人的績效得不到持續(xù)提升，組織和個人就不能適應殘酷的市場競爭的需要，最終將被市場淘汰。
績效管理 2016年08月21日

實施績效管理一定要掌握的三個基本常識

績效管理最本質(zhì)的內(nèi)容，也是績效管理在企業(yè)實施中大家要掌握的三個基本常識。常識一，績效管理應立足于經(jīng)營。企業(yè)是功利的，做任何事必須要有目的，而這目的指向又是唯一的，即有助于企業(yè)的目標達成。同樣的，企業(yè)建立績效管理體系并實施之，也必然的要理順這樣的邏輯：企業(yè)要達到的目標是什么？績效管理對達成目標有何幫助？
績效管理 2016年08月21日

人力資源培訓與開發(fā)的作用和重要性

培訓與開發(fā)是調(diào)整人與事之間的矛盾、實現(xiàn)人事和諧的重要手段。1、從20世紀末開始，人類社會進入了高速發(fā)展的時代，隨著科學技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，“事”對人的要求越來越新、越來越高，人與事的結(jié)合處在動態(tài)的矛盾之中?？偟内厔菔歉鞣N職位對工作人員的智力素質(zhì)和非智力素質(zhì)的要求都在迅速提高。
培訓與開發(fā) 2016年08月21日

員工培訓的重要性

員工培訓，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。
培訓與開發(fā) 2016年08月21日