人力資源管理

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想讓員工變優(yōu)秀？需具備4個(gè)基本條件

企業(yè)實(shí)施變革很難，要提高變革成功率，就要在影響員工態(tài)度和管理行為的基本要素方面達(dá)成共識(shí)。通過考慮關(guān)于員工如何看待所處的環(huán)境，以及如何選擇行動(dòng)方式，就能夠大大提高變革成功的幾率。
培訓(xùn)與開發(fā) 2016年08月21日

如何讓員工有滿意的薪酬？

對(duì)于人力資源經(jīng)理來說，設(shè)計(jì)與管理薪酬制度是一項(xiàng)最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)；相反，則是員工的積極性發(fā)揮不出來。
培訓(xùn)與開發(fā) 2016年08月21日

HR怎樣培訓(xùn)“培訓(xùn)者”

首先，確保這種培訓(xùn)有合適的“前因后果”，任何一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都應(yīng)該起始于一個(gè)清晰的理解，培訓(xùn)的目的是什么？企業(yè)想要達(dá)到的結(jié)果是什么？培訓(xùn)成功后是什么樣的？培訓(xùn)的成功如何衡量將直接決定你的努力會(huì)被公司怎樣評(píng)判，所以HR要確保自己知道設(shè)計(jì)培訓(xùn)的起始點(diǎn)在哪。
培訓(xùn)與開發(fā) 2016年08月21日

如何提高員工參加培訓(xùn)的積極性

一、影響員工參加培訓(xùn)積極性的因素員工培訓(xùn)是企業(yè)提高工作效益，增強(qiáng)員工素質(zhì)的重要手段。但就目前企業(yè)開展員工培訓(xùn)的效果來看，仍然存在著部分員工不愿參加培訓(xùn)的現(xiàn)象。
培訓(xùn)與開發(fā) 2016年08月21日

培訓(xùn)管理的13種致命錯(cuò)誤

中小企業(yè)的培訓(xùn)管理有三種狀況：最差的狀態(tài)是沒有培訓(xùn)。這樣的企業(yè)在今天已經(jīng)很少了，未來會(huì)越來越少。原因很簡單，沒有培訓(xùn)的企業(yè)無法在未來存活下去。其次是雖然有培訓(xùn)，但沒有培訓(xùn)體系，也沒有專人管理，培訓(xùn)時(shí)有時(shí)無，斷斷續(xù)續(xù)。
培訓(xùn)與開發(fā) 2016年08月21日

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作如何落實(shí)

1、如何引導(dǎo)員工做內(nèi)部講師？2、如何進(jìn)行講師能力培訓(xùn)培養(yǎng)？3、如何進(jìn)行講師日常管理？我的觀點(diǎn)：第一個(gè)問題是內(nèi)訓(xùn)師管理關(guān)鍵，也是企業(yè)培訓(xùn)管理工作的關(guān)鍵，員工為什么要申報(bào)內(nèi)訓(xùn)師？
培訓(xùn)與開發(fā) 2016年08月21日

主管培訓(xùn)員工的十種方式

主管如何培訓(xùn)員工可以從下列十項(xiàng)方式去進(jìn)行，強(qiáng)將之下無弱兵就是這個(gè)道理，因此中間干部的重要性也可以在此展現(xiàn)，下列就一一介紹。
培訓(xùn)與開發(fā) 2016年08月21日

人力資源規(guī)劃包括五個(gè)方面

1、戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計(jì)劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃組織規(guī)劃 2、組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì),主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評(píng)價(jià),組織設(shè)計(jì)與調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等
人力資源規(guī)劃 2016年08月21日

人力資源規(guī)劃要從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)

人力資源規(guī)劃是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具，是公司戰(zhàn)略→人力資源戰(zhàn)略→人力資源規(guī)劃→人力資源工作計(jì)劃這一戰(zhàn)略傳導(dǎo)鏈的關(guān)鍵一環(huán)，因此人力資源規(guī)劃必須源于公司戰(zhàn)略并與戰(zhàn)略相匹配，支撐公司戰(zhàn)略的落地。
人力資源規(guī)劃 2016年08月21日

人力資源規(guī)劃要立足于企業(yè)現(xiàn)狀

了解企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求后，需要針對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行盤點(diǎn)、評(píng)價(jià)和診斷，一方面可以摸清企業(yè)人力資源的家底，另一方面可以了解人力資源現(xiàn)狀和戰(zhàn)略要求的差距。這是人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵一步，盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀能夠讓人力資源規(guī)劃貼合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，很多企業(yè)人力資源規(guī)劃空洞無物的主要原因就是沒有做好現(xiàn)狀的盤點(diǎn)和分析。
人力資源規(guī)劃 2016年08月21日