人力資源規(guī)劃是落實公司戰(zhàn)略的工具，是公司戰(zhàn)略→人力資源戰(zhàn)略→人力資源規(guī)劃→人力資源工作計劃這一戰(zhàn)略傳導鏈的關鍵一環(huán)，因此人力資源規(guī)劃必須源于公司戰(zhàn)略并與戰(zhàn)略相匹配，支撐公司戰(zhàn)略的落地。

  由于該企業(yè)與為本公司是長達10年的合作伙伴，而且剛剛做過人力資源管理基礎平臺的再造，我們對其內(nèi)部情況比較熟悉，因此重點收集了以下這些信息：

  1、請董事長就未來三年的企業(yè)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵舉措、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵障礙以及對人力資源戰(zhàn)略的要求進行深入訪談；

  2、收集企業(yè)外部環(huán)境信息，包括國家政策、行業(yè)動向、關鍵原材料市場動向、主要市場動向、關鍵技術動向等；

  3、選取行業(yè)標桿進行分析、研究。

  通過收集以上信息并針對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行SWOT分析，我們提出了“保增長、擴規(guī)模、拓領域、求變革”十二字方針，并據(jù)此確定人力資源工作的重點在于“引進、提升、培養(yǎng)和變革”，為人力資源規(guī)劃明確了方向和指導原則。

  如果對企業(yè)情況不是特別熟悉，那么一般還需要重點了解企業(yè)的經(jīng)營模式、主業(yè)務流程、市場情況、核心技術水平和發(fā)展趨勢、組織結構變化趨勢、信息化建設計劃等。