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如果員工有慢性疾病，尋找就業(yè)機(jī)會(huì)可能會(huì)極具挑戰(zhàn)性。eap培訓(xùn)服務(wù)有慢性疾病怎樣與老板打交道，慢性疾病的癥狀會(huì)妨礙員工完成特定工作進(jìn)度，部分企業(yè)對(duì)患有精神疾病相關(guān)的員工，仍存在偏見(jiàn)。
一、老板與員工之間的困難
由于慢性疾病而歧視某人是違反勞動(dòng)法的。如果員工有工作資格，不能僅僅因?yàn)閾碛新约膊【捅痪芙^工作。盡管基于員工精神缺陷解雇某人是非法的，但老板可以通過(guò)多種方式間接這樣做。老板可以逐步給員工更多難以完成的任務(wù)，直到員工決定離開為止。即使有人認(rèn)為自己因精神缺陷狀況而被拒絕就業(yè)或被解雇，但通常很難證明。
不管多么不公平，老板實(shí)際上都有相當(dāng)多的原因來(lái)終止或繼續(xù)雇用患有慢性病的人。平均而言，此類員工的醫(yī)療費(fèi)用較高，他們可能缺席更多天，甚至可能必須休長(zhǎng)期休假，這些都會(huì)觸及老板的底線。
二、員工應(yīng)該公開嗎
選擇向老板披露員工的慢性疾病很可怕。處于這個(gè)位置的人們，想知道他們老板是否拒絕他們，甚至知道慢性疾病危害，害怕解雇或被迫退出，擔(dān)心辦公室周圍的人會(huì)怎么想，擔(dān)心他們會(huì)后悔自己的決定，害怕在他們從事的行業(yè)內(nèi)被列入黑名單，擔(dān)心他們不會(huì)被重要的任務(wù)或被信任。
三、披露注意事項(xiàng)
重要的是要知道，如果員工處于這個(gè)位置，將沒(méi)有正確的答案，員工需要自己權(quán)衡這個(gè)決定?，F(xiàn)實(shí)情況，只有通過(guò)披露員工的健康狀況，員工才能獲得某些利益。
四、員工的癥狀有多嚴(yán)重
如果員工的癥狀特別嚴(yán)重，可能很難在工作中隱藏它們。在這種情況下，向員工的老板透露員工的情況可能是處理員工在工作中遇到的癥狀的積極主動(dòng)的建設(shè)性方式之一。如果員工的癥狀輕微，可控制慢性疾病一樣，則可能無(wú)需透露。進(jìn)行成本效益分析，以了解其隱藏癥狀的壓力與告訴老板發(fā)生的事情可能有幫助。
五、老板有支持的往績(jī)記錄
不同的老板對(duì)患有慢性疾病的員工的支持程度會(huì)有所不同。盡管有些人只能按照法律要求做，但有些人會(huì)在安排工作方面付出更多的努力，例如減少工作量或安排調(diào)整。因而試圖了解員工的老板在這方面的往績(jī)可能會(huì)有所幫助。
六、老板有明確的工作場(chǎng)所政策
積極主動(dòng)的老板通常會(huì)就工作場(chǎng)所的公平以及如何處理住宿問(wèn)題制定明確的政策。在理想情況下，遵守這些政策被視為企業(yè)內(nèi)的優(yōu)先事項(xiàng)，這些政策是免費(fèi)和公開可用的，并且期望所有員工都將遵守該政策。
七、員工是否有慢性疾病
無(wú)論員工的老板可能會(huì)給予多大的支持，員工可能都不愿意公開自己擁有慢性疾病。對(duì)歧視和壞名聲的不休的恐懼，可能擔(dān)心披露的建議風(fēng)險(xiǎn)太大。另一方面，員工可能是那種完全可以緩解疾病的人。如果員工通常不告訴別人，尤其是與員工接近的人，表明員工不夠舒適不愿意向老板透露自己有慢性疾病。
八、如何公開
如果員工確定收益大于風(fēng)險(xiǎn)，并且可以輕松向老板披露自己患有慢性疾病，那么員工將有責(zé)任確保老板了解癥狀的性質(zhì)。這并不意味著員工需要告訴老板一切，只是她需要知道什么以及員工可能需要什么工作。如果員工的老板不完全了解與慢性疾病相關(guān)的癥狀，或者甚至不知道這是什么，那么對(duì)員工的老板進(jìn)行疾病教育也可能會(huì)有所幫助。
最后，檢查并查看老板是否保留了員工援助計(jì)劃或EAP服務(wù)。這項(xiàng)服務(wù)可能有助于或促進(jìn)向老板披露員工的慢性疾病。
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