為甚么臨近三十歲都會(huì)出現(xiàn)“職業(yè)瓶頸”?為甚么出現(xiàn)“再怎么努力也就這樣了”?為甚么那么多人想要跳出舒適圈?初入職期望熟能生巧，現(xiàn)在是熟能生“厭”，只要你在某領(lǐng)域有點(diǎn)能耐，好像都要經(jīng)歷“職業(yè)倦怠”。其實(shí)也不難理解，工作做到得心應(yīng)手時(shí)，同時(shí)也意味你在此領(lǐng)域未來能取得的進(jìn)步將越來越小。這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上叫“邊際效益遞減”，好比你肚子餓了，吃了三個(gè)包子吃飽了，雖然這三個(gè)包子都是一樣的，但對(duì)你的意義肯定是第一個(gè)最香，第二第三個(gè)就會(huì)出現(xiàn)“邊際效益遞減”。以下4步，有助職人沖破bottle-neck瓶頸期。

  1.客觀評(píng)鑒業(yè)績(jī)

  與“邊際”相對(duì)的概念，就是“存量”或者“總量”。這也導(dǎo)致了一個(gè)人在職業(yè)發(fā)展中的客觀業(yè)績(jī)，和主觀上的自我評(píng)價(jià)，有較大的差異。

  如果去年做的是500萬業(yè)績(jī)，今年指標(biāo)是700萬，那么，你不做到800萬，就會(huì)出現(xiàn)“邊際效益遞減”。那么明年呢?增量對(duì)你可能只是一個(gè)數(shù)字游戲了，想要“邊際效益遞增”，必須要用新鮮的東西，比如負(fù)責(zé)銷售區(qū)域的變大了、管的人變多了。

  一旦工作能力出現(xiàn)“邊際效益遞減”的拐點(diǎn)，往往就是“職業(yè)倦怠感”產(chǎn)生的起點(diǎn)，轉(zhuǎn)化成人的直觀感受就是工作沒有激情、業(yè)績(jī)沒有驚喜。

  我們身邊往往越聰明的人，“職業(yè)倦怠感”出現(xiàn)的越早，在該領(lǐng)域的成就反而不如那些早期表現(xiàn)平平，但厚積薄發(fā)的人。

  2.建議公司安排“輪崗”制度

  事實(shí)上還有一條曲線，叫“個(gè)人產(chǎn)能”，這條線才代表你的真實(shí)能力，而根據(jù)這兩條線的關(guān)系，可以把我們的職場(chǎng)生涯分成三個(gè)階段，

  第一個(gè)階段是剛才說的“邊際效益遞增期”。從拐點(diǎn)之后，就進(jìn)入第二個(gè)階段——“邊際效益遞減，個(gè)人產(chǎn)能遞增”的階段。雖然“增量”在減少，但只要它仍然為正，你就仍然是在進(jìn)步，只是進(jìn)步的幅度越來越小，而你的個(gè)人產(chǎn)能仍然是增加的。但如果“邊際效益”遞減到零甚至負(fù)數(shù)，這就是真正停止進(jìn)步了，這就意味著你的個(gè)人產(chǎn)能也出現(xiàn)了拐點(diǎn)，這就是第三個(gè)階段，“邊際效益和產(chǎn)值同步遞減”期。

  這就是職場(chǎng)上常見的兢兢業(yè)業(yè)但能力有限的老員工，無法承受任何職業(yè)變化的打擊，這才是真正意味上的職業(yè)危機(jī)。

  很多公司都有“輪崗”的制度安排，主要針對(duì)容易出現(xiàn)“職業(yè)瓶頸”的中層技術(shù)人員和管理者。

  3.財(cái)務(wù)自由是個(gè)好辦法

  這就是另一種應(yīng)對(duì)“職業(yè)倦怠”的方式——盡早實(shí)現(xiàn)“財(cái)富自由”，然后想干甚么就干甚么，而讓自己永遠(yuǎn)處于“邊際效益遞增”狀態(tài)。

  方法雖好，只是難度太大，所以更多的人選擇在“職業(yè)瓶頸期”出來創(chuàng)業(yè)。

  但問題是，財(cái)富自由的人可以不追求個(gè)人產(chǎn)能，而創(chuàng)業(yè)者仍然需要盡快推升個(gè)人產(chǎn)能，早日超過打工時(shí)的水準(zhǔn)，壓力可想而知。

  而創(chuàng)業(yè)又是一件失敗率很高的事，想要一舉兩得，多半一無所獲。

  4.學(xué)懂取舍

  職場(chǎng)上，有人習(xí)慣“邊際思維”，在追求成功的道路，不放走任何的機(jī)會(huì)，終于在進(jìn)入無法避免的“邊際效益遞減”期后，陷入焦慮和絕望。

  有人習(xí)慣“總量思維”，提倡知足常樂，但不去維護(hù)“邊際效益”，結(jié)果就是早早進(jìn)入“負(fù)邊際效益”，連總量也保不住，再也沒法“做人呢，最重要的是開心”。

  “職業(yè)瓶頸拐點(diǎn)”更像是一個(gè)提醒，幸福感來自取舍之間!