提高成就動機的具體措施

1.提高目標吸引力：目標的吸引力越大，個體主觀能動性發(fā)揮的程度越大。

2.合理規(guī)定任務的難度和風險：很有把握的事與毫無獲勝機會的事均不會誘發(fā)高水平的成就動機。很有把握的事情風險小，對個體缺乏挑戰(zhàn)性；毫無獲勝機會的事情，成功的主觀概率低，不能滿足個體的成就需要。這兩種情況下，目標的價值都較小，成就動機的激勵作用也較小。

3. 信任激勵：俗話說用人不疑，疑人不用，在流程和文化保障前提下給予下屬最大的信任，而且不僅要信任，還要幫助員工建立信心。建立信任，最簡單的方法，就是把他們當成投資對象、合作伙伴來看待，具體做法就很多了。比如，你一定要和他們一起制定目標；你也一定要給予他們必要的協(xié)助和信息，投后管理嘛；你還可以為他們制作個人的資產負債表，進行成本核算。最重要的，你要把他們當主角，鼓勵他們自己說出完成任務需要的資源。

4.及時強化：要保持員工的持續(xù)激情和優(yōu)秀業(yè)績，需要對其進行激勵強化。強化就是對員工行為進行獎勵或懲罰，在一定程度上決定這種行為在今后是否會重復發(fā)生。管理過程實質上就是通過激勵手段，誘發(fā)期望的員工行為。管理者的任務就是去選擇適當?shù)募钍侄?，以刺激員工發(fā)生相應的行為。

5.培養(yǎng)時間管理能力。員工有了個人成就動機也要進行時間管理。時間管理的核心也包括目標管理，建立自己的時間意識，根據事務優(yōu)先級分類，高效完成工作。時間管理的方式有很多，譬如：進行任務優(yōu)先級分類。時間管理法則將事件分為：1.重要且緊急；2.重要不緊急；3.不重要但緊急；4.不重要且不緊急四類。首先處理重要且緊急的事情，其次把重要不緊急完成，最后把不重要但緊急和不重要且不緊急進行解決。