前陣子，基友看了《高效能人士的七個習慣》這本書，焦慮地跟我說她這輩子都達不到那個高度，我立即與她握手說：我下輩子也達不到。

  如此經典巨著，相信你早就看過了對吧?

  為了不影響工作心情，我們倆商業(yè)互吹了一會兒，結果越吹越發(fā)現：雖然我們沒什么高效能的習慣，但是有不少低效能的習慣呀!

  完了，這下商業(yè)互吹也搞不起來了。

  痛定思痛后，我跟基友說，我要寫一篇文章，總結7個低效能人士的習慣，順便無恥的蹭一蹭史蒂芬老先生這本書的書名。

  基友說：你們平常不是只寫如何提高工作效率的干貨文嗎?

  我回答：悲慘的事實要學會分享，我要和讀者一起抱團取暖。

  于是，親愛的讀者們，來吧，看了之后你就會發(fā)現;雖然成為高效能人士遙不可及，但低效能習慣的坑我們很容易就能躲開。

  01

  只知拼命加班

  自從馬爸爸宣布996是福報后，加班好像就是一種政治正確了呢。再這么宣揚下去，說不定會改變我們的打招呼習慣——

  以前我們見到小伙伴會說：吃了嗎?

  之后會說：加班了嗎?

  加班，正從一個工作方式轉變成一個生活方式。不加班就好像上廁所不洗手一樣，會被周圍人鄙視。

  還記得之前大半夜路過互聯網大廠時的震撼感：那燈火通明閃瞎眼，唯有賭城拉斯維加斯可以媲美。賭徒熬夜博運氣，我們搬磚狗搏命啊：程序員的頭發(fā)就是這么熬掉的，產品經理的脾氣就是這么熬爆的，設計師的手就是這么熬廢的……

  我之前也很愛加班，偶爾還發(fā)個朋友圈表示自己「大半夜也很努力哦」(@老板)，直到我看到《重來》中的這段扎人心的描寫：

  沉迷工作是企業(yè)文化中廣受贊頌的一種“優(yōu)良做派”。我們知道工作狂熱衷于通宵達旦、加班加點，甚至在辦公室打地鋪。這些人以累死在項目中為榮，對他們來說，再大的工作量也不在話下。

  工作狂往往不得要領。他們花費大把時間去解決問題，他們以為能靠蠻力來彌補思維上的惰性，其結果就是折騰出一堆粗略無用的解決方案。

  總結一下，就是說「長期拼命加班」是用勤奮來掩蓋效率低下的表現。我結合自己加了班但沒加薪的經歷，發(fā)現事實確實如作者所說：一直拼命加班，哪里還有時間思考和實踐。不僅毀了身體，真正重要的東西——思維和認知方式也無法升級和迭代。

  我之前特別喜歡被人評價「任勞任怨」，覺得是夸我，現在想想，任勞任怨的工作和牛耕地有啥區(qū)別呢?我是一個腦力工作者，最大的優(yōu)勢不是比拼蠻力，而是轉動腦筋提高生產力啊。與其做一只不知疲倦的牛，干嘛不變成一輛拉風高效的拖拉機呢?

  我把自己想變成拖拉機的想法告訴了基友，結果她說：我也不想天天做累死累活的牛啊，這都是領導逼的。

  我問她：你覺得一直拼命加班的最大價值到底是啥?加班能讓你覺得興奮和充實嗎?如果不能，那你一直拼命加班的最大價值就是讓領導放心。

  如果你的領導要通過計算工時來衡量你的價值，那你自己掂量掂量你在TA心中是啥水平。退一步說，如果一個領導要通過計算工時來管理團隊，那你在這樣的團隊待下去又圖個啥呢?

  當你的核心競爭力是加班，你難道不會害怕嗎?

  只要工作不是勞動密集型，這種用加班來掩蓋懶得思考的習慣，就要趁早改。而且，靠積攢工時賺取來的職場地位，早晚會被取代。

  02

  原地踏步轉圈圈

  在自我提升之路上，我之前很容易原地踏步轉圈圈，轉了半天也走不出眼前的一畝三分地。

  于是，一天又一天，一年又一年，養(yǎng)成系偶像都讀大學了，而我的能力和水平還跟吃了防腐劑似的一成不變。

  當然，吃了防腐劑的不止我一個。前陣子被甲骨文這座北京最大的養(yǎng)老院「遣散」的那一大批員工吃得比我還多。于是在別人奔跑前進的時候他們只會喊：原地踏步，走!

  那么在自我提升之路上，到底怎么才能從「原地踏步→一路小跑→撒丫子狂奔」呢?

  一句話，別把自己當人。

  別誤會，不是讓我們去當「社畜」，而是希望大家能換個思路，把自己這個個體轉換成一個「產品」甚至「小微企業(yè)」。這一點我是受到了梁寧產品觀的啟發(fā)。

  把自己當成一個產品，可以思考：

  目前的版本有哪些問題?

  用戶反饋(領導和同事對自己的看法)是什么?該怎么處理?

  面向的目標群眾有哪些(服務誰)?如何為他們提供價值?

  如何讓更多人知道我這個產品?

  出現bug(工作失誤)后該怎么應對和處理?

  該怎樣迭代升級?

  ……

  把自己當作一個小微企業(yè)，可以思考：

  行業(yè)趨勢大環(huán)境如何?

  如何提高公司軟實力+硬實力?

  要為哪類客戶提供服務，哪些客戶是核心資源?

  如何成為這個行業(yè)的頭部?

  如何打造品牌和口碑?

  商業(yè)變現模式有哪些?

  ……

  這種思路轉換有兩個優(yōu)勢，一是能讓大家從「自我」中跳脫出來，更加客觀理性的認識自己，避免情緒化和主觀性對自我評價的干擾。二是能方便大家量化自己的改變，通過審視1.0版本、2.0版本、3.0版本的自己，不斷打磨和優(yōu)化。

  有人說這不就是「自我提升」嘛?沒錯，本質上確實如此。不過，語言可以決定思維方式，「自我提升」這個詞的著眼點還是作為「人」的個體，我們人類這么事兒逼，很容易受情緒和芝麻大點的小事干擾，動不動就覺得自己委屈和不容易，但一旦說成產品升級和企業(yè)發(fā)展，使勁虐不心疼!

  03

  計劃「又大又寬」

  每個人都有至少一張附有deadline的計劃表，然后拖到dead那天。

  100%完成計劃的是大神，70%完成計劃的是牛人，50%完成計劃的是精英，30%完成計劃的是正常人，而10%完成計劃的是之前的我。不瞞大家說，2016年的計劃我到現在都沒完成。

  拖延了這么多年，我發(fā)現一個問題：之前制定的計劃特別籠統(tǒng)空泛，絲毫喚不起我的行動力，看完我只想把它扔到一邊。

  我把這種計劃表稱為「又大又寬」型計劃表，看起來很「豐盛」，但沒啥營養(yǎng)。

  什么是「又大又寬」的計劃呢?

  簡而言之，就是做的計劃表不夠具體，太過寬泛籠統(tǒng)和粗糙，「顆粒度」太大，執(zhí)行人(我)消化不了。

  比如說，之前在制定計劃時，為了圖省事，我往往一句話概括了之：

  提交一份上周的會議報告

  和技術碰一下需求

  每天跑一會兒步

  這種就是典型的「又大又寬」型計劃表。看了之后我在潛意識里會覺得這個任務不簡單，得好好想想具體每一步要做啥，比如碰需求是碰哪個版本的哪個細節(jié)?如何委婉的說服技術別砍這個需求?希望最終實現什么樣的效果?約在哪個時間段能保證技術不發(fā)火?

  這么想一圈，覺得好麻煩，算了還是別做了。

  那我后來是怎么改進的呢?

  很簡單，只要把寬面換成毛細計劃分解分解再分解就好了。比如「和技術碰需求」這個計劃就可以分解成：

  跟技術約在下午5點的休息區(qū)碰面，具體討論5.0版本的feed流展示問題。需求是在APP首頁顯示十條消息，前五條消息按照閱讀量排列，后五條按照評論數排列……

  怎么樣，是不是很有畫面感?雖然做計劃時要多寫幾行字，但執(zhí)行時大腦只要根據指令無腦執(zhí)行即可，大大節(jié)省珍貴的認知資源。

  我們只有一個大腦，它雖然歷盡千辛萬苦從爬行腦進化出了大腦皮層，但人類也越來越事兒逼，它還遠遠跟不上我們那么high的節(jié)奏。

  大腦處理任務的方式是單線程的，要么「思考做什么」，要么「立即行動」。當我們在計劃表上詳細列出步驟時，就為大腦掃清了「思考該做什么」的障礙，自然就能無所顧忌的去行動。

  04

  瘋狂「輸入」但從不「輸出」

  學習的過程其實就是處理信息的過程，步驟是「輸入-處理-輸出」。

  在我們這個「有價值的學習資料」堆起來能修一座長城的年代，只要愿意，往大腦里輸入內容簡直跟吃個包子一樣簡單。

  無論是閱讀文章還是書籍，聽音頻還是上網課，本質上都是在輸入內容。這原本只是學習的最基礎步驟，而我之前就是簡單粗暴的吸收知識，但不吐出來。就這樣只輸入不輸出，愣是把大腦變成了一只愛屯糧的倉鼠。

  為什么不愿意輸出呢?

  因為輸入比輸出更簡單、消費內容比生產內容更輕松啊!可惜，越是輕松的事情越沒什么學習效果。

  我發(fā)現，如果只是把看到的內容一股腦全塞進大腦里，不加以歸納和整合，那信息與信息之間只是零星碎片，而不是一張緊密聯結的知識網。

  所以，盡管之前看的書不算少，但還是覺得一知半解，真到了用的時候還是一臉懵逼。

  為了改變這種現狀，我逼著自己「輸出」。因為只有在輸出時，大腦才會調動一切資源處理接收到的信息，從「淺度理解」變成「深度加工」。而且，大腦越是在一件事情上花功夫，對它的印象越深刻，掌握程度也越好。

  很多年前就流行一個說法，判斷一個人是否真的弄懂一個知識，只要看TA能不能把那個知識點講清楚即可。所以，那些學生時代經常給人講題的學霸只會越學越好，一遇到問題就著急去問學霸的同學卻怎么都考不好模擬考。

  可惜，當時我是那個考不好模擬考的人。

  05

  追求完美 行動滯后

  完美是完成的敵人。

  追求完美，在這個世界里本來是一件很酷的事情，可惜變成了我拖延的擋箭牌。

  就拿寫公號這事來說吧，我好久好久之前就想寫一個號，不過當時我追求100%完美：文章質量高、讀者不會罵、廣告接到吐、數錢手抽筋。

  然而就是不肯寫一個字。

  問為什么，答案很簡單：「最近沒啥熱點不好寫爆款」「最近熱點太多了我要寫深度內容」「我在設計一個牛逼的排版」「我在思考該打造什么人設」……就這么拖著拖著，微信官方限制公眾號的申請了，再后來又限制留言功能了，我欲哭無淚。

  而反觀那些不求做到100分，先做個80分甚至60分的人早早就建立了先發(fā)優(yōu)勢，得以在內容產業(yè)成為紅海之前大把撈金。我知道有很多大號現在的排版也很丑，但不耽誤人家篇篇10w+。

  先發(fā)優(yōu)勢有多重要，我總是最后才知道。

  我現在想明白了，世上沒什么事情是在想得非常完善之后再做就能成功的。與其糾結細節(jié)，不如先行動起來，好歹先破局，搭建一個粗糙的框架，之后再一步一步優(yōu)化升級也不遲。

  就像網紅臉們也不是一夜之間就能V字臉大眼睛高鼻梁，都是挨過很多刀子流過很多血之后才變「美」的，時不時還要「返廠重修」迭代一下。

  Anyway，越希望結果完美，離完成就越遠。