俗話說得好：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中尤為如此，一個有洞察和遠(yuǎn)見，懂得關(guān)心員工、了解員工的領(lǐng)導(dǎo)所創(chuàng)造的價值往往是超出想象的。世界500強的企業(yè)有90%的企業(yè)引入了EAP服務(wù)(員工心理援助計劃)，足以說明一定的問題了，在社會節(jié)奏加快，員工心理壓力增大的情況下，通過專業(yè)的心理服務(wù)來幫助員工，減免因員工心態(tài)問題帶來不必要的損失正變得越來越重要。

  當(dāng)員工心態(tài)不好時該怎么調(diào)整?為本教研認(rèn)為正確積極的心態(tài)，是達(dá)成一切目標(biāo)的根基，一個團隊有凝聚力、主動性的基礎(chǔ)。作為一名管理者要通過對員工日常學(xué)習(xí)、生活、工作的關(guān)心和幫助，讓員工了解、掌握企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來，充分感受到在企業(yè)的發(fā)展空間和實際的工作意義，才能讓員工擁有良好的心態(tài)。

  作為一名管理人員，要用什么方法來調(diào)整員工的心態(tài)來點燃員工的激情呢?

  1、要有清晰的目標(biāo)

  為員工理清目標(biāo) ，會點燃員工激情的火把。一個充滿目標(biāo)的企業(yè)里，員工會心甘情愿的付出更多的努力，尤其是當(dāng)員工知道自己的工作與企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)密不可分時，他們會看到自己工作的價值。這會給他們帶來滿足感，驅(qū)使員工自動自發(fā)，銳意進取。

  2、要營造充滿關(guān)愛的團隊氛圍

  作為一名管理者要像關(guān)心家人那樣關(guān)愛員工，員工就會懷著感恩的心情去工作，形成強大的責(zé)任感和創(chuàng)造力，這樣才會使員工一直保持積極向上的良好心態(tài)。這個實施起來并不難，只需要管理者有一顆關(guān)愛的心。因為人的關(guān)系是互動，對員施以真切的關(guān)懷，才能把關(guān)愛的激勵發(fā)揮到極致，讓每個員工以百倍的熱情回報。

  3、要激發(fā)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和榮譽感

  不值得說，不值得做的事，就不值得做好。如果員工不認(rèn)同企業(yè) ，就不可能把工作做好。當(dāng)一個員工認(rèn)同企業(yè)，愿意追隨企業(yè)，按照企業(yè)的要求做好本職工作，取得高績效，這時企業(yè)會給員工更多的回報和晉升空間，企業(yè)的目標(biāo)才會實現(xiàn)。當(dāng)一個員工不認(rèn)同企業(yè)的時候，整日渾渾噩噩，就不可能做好本職工作，績效就會很差，企業(yè)也不會為其提供更多的發(fā)展空間和回報。也就是要想讓員工具有正確積極的心態(tài)，企業(yè)就要讓員認(rèn)可企業(yè)的經(jīng)營行為、理解企業(yè)的經(jīng)營思想、認(rèn)同企業(yè)的文化。當(dāng)員工認(rèn)同了這些，就會在工作中體現(xiàn)，就會積極參與到企業(yè)的經(jīng)營活動中，提出建設(shè)性的意見和與團隊分享成功的經(jīng)驗，一起完善企業(yè)的內(nèi)涵，自覺、負(fù)責(zé)、認(rèn)真的完成自己的本職工作，無需任何人監(jiān)督。所以作為一名管理者必須激發(fā)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和榮譽感。

  為本教研是一家綜合性的心理服務(wù)機構(gòu)，專注心理咨詢、兒童素質(zhì)培訓(xùn)、EAP服務(wù)等內(nèi)容，其中EAP服務(wù)為企業(yè)提供心理測評建檔、員工心理健康講座、團體心理輔導(dǎo)、危機干預(yù)，及時監(jiān)控員工心理健康，為企業(yè)和員工的美好明天保駕護航!