（1）主動(dòng)了解上級(jí)，及時(shí)與上級(jí)溝通。作為下屬，首先要知道上級(jí)的優(yōu)缺點(diǎn)、工作方式、工作意圖以及專長(zhǎng)愛(ài)好、生活習(xí)慣等。只有這樣，才能處理好與上級(jí)的關(guān)系，支持自己的工作，避開上級(jí)的短處或缺點(diǎn)可能給自己工作帶來(lái)的不利影響；同時(shí)，可以比較準(zhǔn)確地提供上級(jí)所需的情況，滿足其工作和領(lǐng)導(dǎo)心理的需求，避免反映情況抓不住要領(lǐng)，避免在宏觀與微觀、整體與局部上產(chǎn)生過(guò)大的“認(rèn)識(shí)誤差”與“行為誤差”。其次，要主動(dòng)匯報(bào)，使上級(jí)了解自己。了解下級(jí)是上級(jí)分內(nèi)的事，上級(jí)面對(duì)許多下級(jí)，不可能了解很透，因此，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)地向上有匯報(bào)自己的工作意圖、工作進(jìn)展、工作成績(jī)、存在的困難和遇到的問(wèn)題，使上級(jí)對(duì)你的工作有較全面的了解，爭(zhēng)取上級(jí)的支持和幫助。匯報(bào)的形式、場(chǎng)合、方法有多種樣式，關(guān)鍵是重點(diǎn)突出，層次清楚，掌握分寸。其三，要多提供信息。面對(duì)面的系統(tǒng)匯報(bào)雖然重要，畢竟次數(shù)有限。而工作信息的傳遞可頻繁進(jìn)行，通過(guò)各種渠道及時(shí)向上級(jí)傳送自己的工作信息，使上級(jí)及時(shí)了解你在每個(gè)時(shí)期的工作情況，以取得上級(jí)的支持。

  （2）要求適度，不能苛求。要把期望上級(jí)給予的支持與上級(jí)可能給予的支持統(tǒng)一起來(lái)。作為下級(jí)，希望上級(jí)在人財(cái)物等方面給予支持，在政策上給予優(yōu)惠，在個(gè)人問(wèn)題上給予關(guān)心照顧，這是正常的。但這種要求要合理適度，期望值不能過(guò)高，更不應(yīng)苛求。因?yàn)?，上?jí)的權(quán)力總是有限度的，解決問(wèn)題的物質(zhì)條件有限度，要求給予關(guān)照的下級(jí)又比較多。對(duì)上級(jí)的要求過(guò)高過(guò)多，無(wú)異于給上級(jí)出難題，“將”上級(jí)的“軍”，上級(jí)難以實(shí)現(xiàn)，而且會(huì)給上級(jí)心理上帶來(lái)壓力。所以，在提要求時(shí)，要設(shè)身處地地站在上級(jí)的立場(chǎng)上“揣摩考慮”，多想一想是否合適，是否能夠得到解決。

  （3）保持“中立”，等距接觸。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者之間也會(huì)發(fā)生矛盾，甚至?xí)l(fā)生不團(tuán)結(jié)，鬧磨擦。下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者遇到這種情況要格外謹(jǐn)慎。首先，在感情和態(tài)度上要保持“中立”，不要介入。下級(jí)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者之間的許多情況不可能了解得很清楚，或者根本不知道問(wèn)題的實(shí)質(zhì)所在，因此，輕易介入，無(wú)助于矛盾的解決。如果更上一級(jí)組織向你了解情況，應(yīng)據(jù)實(shí)反映，不帶偏見，不可感情用事。其次，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員的接觸要保持同等距離，不可親近一位疏遠(yuǎn)一位。不要搞人身依附，加劇領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，而要起到“黏合劑”作用，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)。其三，視情況和可能多做一些解釋工作，消除誤會(huì)，疏通關(guān)系。

  （4）既要自我克制，又要合理斗爭(zhēng)。由于多種原因，上下級(jí)之間難免出現(xiàn)意見分歧和矛盾。上級(jí)對(duì)下級(jí)批評(píng)不當(dāng)，處理問(wèn)題不公平的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。遇到這種情況，下級(jí)首先要態(tài)度冷靜，克制自己的感情，不要拍案而起?？酥?，可使上下雙方有時(shí)間重新揣度自己的意見是否正確。是否是強(qiáng)加于人，從而獲得修正的機(jī)會(huì)。所以，克制和忍耐是維護(hù)上下級(jí)良好關(guān)系的一種手段。

  對(duì)于非原則問(wèn)題，即使上級(jí)批評(píng)得不對(duì)，也不必斤斤計(jì)較，耿耿于懷。有機(jī)會(huì)說(shuō)明一下，沒(méi)有機(jī)會(huì)受點(diǎn)委屈也沒(méi)有關(guān)系。但在原則問(wèn)題上、重要問(wèn)題上，如果上級(jí)處置錯(cuò)誤，則應(yīng)進(jìn)行申辯，直至進(jìn)行有理有據(jù)有分寸的揭露、批評(píng)和斗爭(zhēng)。在非原則問(wèn)題上委曲求全和在原則問(wèn)題上的合理斗爭(zhēng)，都是為了協(xié)調(diào)好與上級(jí)的關(guān)系。該忍則忍，會(huì)把與上級(jí)的關(guān)系搞僵；該辨不辨，也不可能分清是非，真正建立起融洽和諧的上下級(jí)關(guān)系。

  （5）發(fā)奮工作，贏得信任。這是與上級(jí)建立良好關(guān)系所不可缺少的。從整體上看，下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的工作是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全局工作的組成部分，局部工作成績(jī)突出，可為全局工作“錦上添花”。事實(shí)證明，下級(jí)工作勤奮，政績(jī)卓著，光明正大，勝任現(xiàn)職，就能贏得上級(jí)的好感、信任和器重，就能獲得群眾的好評(píng)，引起各方面的注目，這些都是與上級(jí)建立良好關(guān)系的條件和因素。工作不勤或不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)者，通過(guò)其它途徑、手段、方法，也可能與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系搞得很親密，也可能“官運(yùn)享通”，這在現(xiàn)實(shí)生活中也不乏其例，但這類現(xiàn)象多半不為干部、群眾所稱道，一般來(lái)說(shuō)也難以持久。所以，以發(fā)奮工作，建樹政績(jī)來(lái)贏得上級(jí)信任，是與上級(jí)建立良好關(guān)系的正確途徑和方法。