為甚么你明明很賣力地向老板匯報工作，自認為條理清晰，圖文并茂，卻老被批評得一無是處。是自己的智商、情商有問題呢?還是工作匯報的邏輯不對呢?

  其實不用過多自我否定，有可能是你還未有g(shù)et到領(lǐng)導(dǎo)的行為風(fēng)格類型。針對不同類型的領(lǐng)導(dǎo)特點，采取針對性的匯報才能讓上司滿意。這里我將借用DISC這4種行為風(fēng)格，讓你分分鐘搞定你的上司。

  甚么是DISC的4種行為風(fēng)格?

  DISC是一種能幫助你提升對人敏感度的工具。它的基礎(chǔ)是美國心理學(xué)家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士(Dr.WilliamMoultonMarston)在上世紀二十年代的研究成果。人是有四種基本的性向因子(DISC)，這些性向因子以復(fù)雜的方式組合在一起，構(gòu)成了每個人獨特的性格。

  1、D特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)：

  這種老板的主要特質(zhì)就是控制欲極強且希望成為人群核心，他們性格熱情且富有創(chuàng)意。在工作上有很強的決斷力。比較關(guān)注事情，速度比較快。目標(biāo)導(dǎo)向，關(guān)注結(jié)果勝于過程。

  與D型領(lǐng)導(dǎo)匯報工作：

  支配型上司是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，價值取向只有一個，那就是結(jié)果導(dǎo)向。其工作模式是以解決問題為主，以結(jié)果為唯一目標(biāo)。所以你匯報工作的時間，注意節(jié)約時間，講重點。

  2、I特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)：

  比較關(guān)注人，速度比較快。風(fēng)趣幽默，屬于人來瘋和自來熟。

  代表人物：克林頓--總統(tǒng)風(fēng)度翩翩，他認為：管理國家和風(fēng)花雪月可以并行，成為美國史上最具個人魅力的總統(tǒng)。

  與I型領(lǐng)導(dǎo)匯報工作：

  I型領(lǐng)導(dǎo)是影響型人物，性格爽朗，待人友善，和D型領(lǐng)導(dǎo)一樣性格外向，但是比D型領(lǐng)導(dǎo)要溫柔、婉轉(zhuǎn)得多。I型上司喜歡講信用的下屬。如果你承諾過甚么，最好做到。明白了I型領(lǐng)導(dǎo)最看重甚么，就能更好的與他溝通了，讓他幫助你、欣賞你，成為你的優(yōu)質(zhì)人脈。

  3、S特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)：

  比較關(guān)注人，速度比較慢。害怕沖突，喜歡和平，常常把隨便掛在嘴邊。

  與S型領(lǐng)導(dǎo)匯報工作：

  穩(wěn)健性上司是職場中堅實可靠的后盾，注重程序和邏輯性，擅長分析和思考，講究細節(jié)。把事情本身做好是穩(wěn)健型上司工作中最大的驅(qū)動力。S型上司喜歡精確、穩(wěn)定、有邏輯的做事方式，希望下屬能夠在工作中、匯報工作時提供完美的說明和詳細的數(shù)據(jù)。

  程序第一：

  告訴他你做事的邏輯是甚么，多談?wù)摴ぷ鞯某绦蚝陀媱?，使他知道你的工作進度

  安全感：

  響應(yīng)他的意見，征求他的建議

  需要的態(tài)度：

  留給他思考和決定的時間，肯定和感謝他的無私以及對團隊的貢獻

  額外的要求：

  對他表示你的友善和忠誠

  最常使用的句式：

  下一步是甚么，程序是甚么，流程

  4、C特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)：

  比較關(guān)注事，速度比較慢。非常謹慎，遇到事情想一遍想兩遍想三遍。

  代表人物：比爾蓋茨--首富聰明絕頂，他用完美主義的步步為營建立起龐大的微軟帝國，并且在最鼎盛的時候急流勇退。

  與C型領(lǐng)導(dǎo)匯報工作：

  C型上司非常喜歡規(guī)則和程序，絕對遵守紀律，是服從者，他們服從的是組織和規(guī)則。講究做事精準(zhǔn)，重視流程。對質(zhì)量有非常高的要求，真正就事論事，對人的因素并不關(guān)心，非常嚴肅和理性。

  保持必要的距離：

  C型人的自我保護意識比較強，要讓他在安全距離之外從容的評價你。

  C型人喜歡獨處，在單獨的空間里，他的工作效率會更高。

  用數(shù)據(jù)說話：

  向C型領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，要多用數(shù)據(jù)思維來匯報，少用形容詞，不然他會習(xí)慣性的質(zhì)疑你。

  讓C型人先表達：

  C型領(lǐng)導(dǎo)的心中有幾個CPU(中央處理器)在轉(zhuǎn)，強大的邏輯思考能力讓他在」雞蛋里剔骨頭「是簡直輕而易舉。

  為了避免出錯，讓他先說話，理解其需求。