一間企業(yè)要運行暢順，需要各方面的支持，人才是最根本的，再完美的流程制度，沒有員工去實施，都是毫無價值的。管理工作總不會一帆風順，在團隊中，總有一些不聽話、不服從管理的問題員工，讓管理者心煩，究竟要怎樣才能讓員工心甘情愿的服從管理呢?不妨來看看吧。

  1、恩威并施

  作為管理者沒有威信，是很難行使管理的權(quán)力的。不要忘記給予下屬優(yōu)秀之處進行表揚與獎勵，做得不妥之處，則要嚴格指正出來，這樣下屬才能平衡。

  2、以和為貴

  管理者對員工的情緒、態(tài)度，別人是能夠感受得到的，需要注意對待員工的態(tài)度，不要故意和下屬起沖突，多站在「對方的立場」理解他所說的話、考慮的問題。

  3、選擇正確的批評方式

  表達你的期望時必須誠懇，讓你的下屬能夠更好地接受你的批評，不要讓員工覺得你在針對他。員工才能感到溫暖，能夠富有激情的投入工作。

  4、員工不服怎么辦?

  可以找到員工的需求點再對癥下藥，但如果發(fā)現(xiàn)員工真的沒有辦法改過的話，不如把機會讓給更合適的員工吧。

  另外，不同類型的員工，要采取不一樣的管理方式：

  1.孤僻型員工

  要深入了解他們的心理特點，可以合理地關心他們，在生活工作當中給予關心和幫助，為他們做一些實在的事情;溝通時注意選好話題主動交談，注意措辭和語言的用法，免得他們抓住談話中的細節(jié)胡亂猜忌，反而造成反效果。保持耐心很重要。

  2.心高氣傲的員工

  不要直接與他們產(chǎn)生沖突，先傾聽他們的想法和意見，不要急于和他們爭辯，可以以明確的解決方法、令人信服的方案來說服他們，注意不要以怠慢的態(tài)度來響應傲慢無禮。為了避免他們的工作產(chǎn)生偏差，可以給予他合理的職務和責任，幫助他們抓好工作細節(jié)，如果他們的成績不錯，要對他們的成績及時給予公開表揚，給予豐厚的獎勵，讓他們受之無愧，

  3.事事拘謹?shù)膯T工

  管理者可以用情感管理的方式，有耐心的引導，以循序漸進的方式激勵他們的工作獨立性、幫助提升他們的意志力和交際能力，挖掘他們感興趣的范圍，激發(fā)他們的工作熱情。多多維護他們的利益，促使他們?nèi)ソ邮芤恍┬碌氖虑椤?/p>