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40歲的HR誰來診斷與拯救？
話題：在我的職業(yè)生涯中，最近幾年真的很不順。2014年初跳槽到一家民營企業(yè)做人事經理，企業(yè)規(guī)模有150人左右，屬于典型的燃料加工型的家族式民營企業(yè)，在那里工作了一年半左右，由于工資拖欠問題，于2015年8月離職。后來去了一家外地的股份制企業(yè)擔任行政人事部部長的職務，可工作不足一年，又逢家庭變故，被迫離職回家?，F在在家附近的一個單位負責人事工作，可無論是薪資還是職位都不如以前
人力資源規(guī)劃
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人力資源管理專業(yè)介紹
人力資源管理專業(yè)人力資源管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經濟、法律及人力資源管理等方面的知識和能力，能在事業(yè)單位及政府部門從事人力資源管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科專門人才。人力資源管理專業(yè)培養(yǎng)目標1、培養(yǎng)應用型人才。該學科充分結合物業(yè)管理崗位的實際工作內容，經過人力資源管理專家、高校教師和課程設計專家的綜合論證，做到了不僅使
人力資源規(guī)劃包括五個方面
1、戰(zhàn)略規(guī)劃是根據企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標,對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃組織規(guī)劃 2、組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等等
人力資源規(guī)劃要從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)
人力資源規(guī)劃是落實公司戰(zhàn)略的工具，是公司戰(zhàn)略→人力資源戰(zhàn)略→人力資源規(guī)劃→人力資源工作計劃這一戰(zhàn)略傳導鏈的關鍵一環(huán)，因此人力資源規(guī)劃必須源于公司戰(zhàn)略并與戰(zhàn)略相匹配，支撐公司戰(zhàn)略的落地。
人力資源規(guī)劃要立足于企業(yè)現狀
了解企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略對人力資源的要求后，需要針對企業(yè)人力資源管理現狀進行盤點、評價和診斷，一方面可以摸清企業(yè)人力資源的家底，另一方面可以了解人力資源現狀和戰(zhàn)略要求的差距。這是人力資源規(guī)劃的關鍵一步，盤點人力資源現狀能夠讓人力資源規(guī)劃貼合企業(yè)經營實際，很多企業(yè)人力資源規(guī)劃空洞無物的主要原因就是沒有做好現狀的盤點和分析。
人力資源規(guī)劃要分清關鍵人才與一般人員
在了解企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源現狀的時候，需要注意分清關鍵人才和一般人員的區(qū)別。這里所指的關鍵人才是指：擁有對企業(yè)未來發(fā)展至關重要的技能的人才、掌握企業(yè)關鍵信息的人才、在企業(yè)運營流程關鍵節(jié)點上的人才、中層以上管理者、對企業(yè)非常重要但目前欠缺的人才、行業(yè)內的熱門人才等。
人力資源政策和制度要跟上
除了對人力資源數量和質量進行盤點、分析之外，人力資源政策和制度也要同步改變，并根據公司戰(zhàn)略需求和人力資源工作重點設定人力資源政策和制度需要如何改進。
HR：你是在做“管理”還是在“經營”？
如果在幾年前，有人想把《人力資源管理》的教材改為《人力資源經營》，所有的HR們一定會罵他是瘋子；如果在幾年前，有人想讓HR將自己的工作業(yè)績與財報相聯系，所有的HR們一定會罵他是傻子；如果在幾年前，有人想打破經典的三支柱模型，讓HRBP變成投資機構，所有的HR們一定會罵他不夠專業(yè)……但時代的變換就是讓人猝不及防，當HR們生存的組
今天，你的管理用什么顏色？
如何利用色彩來影響工作效率和人的感知？你知道嗎？這4種顏色會在以下幾個方面影響你：●紅色——身體●黃色——情緒●綠色——身體、心靈和情緒的平衡●藍色——心靈。顏色可以影響任何東西，從日常的生產力到品牌的感知以及決策。
心理學在HR管理中的應用
21世紀是心理導向的世紀，是注重人性化管理的時代。在這個信息更多、選擇機會更廣的時代里，人與人之間的合作、交往和相處更加追求思維方式的默契，更注重輕松自然、舒適、高效的心理感受。作為一個注重管理效能的管理者，在與員工或與客戶溝通時，必須先要了解人的心理活動規(guī)律，了解人的心理結構中情感、人格、人際關系、個性等因素在管理過程中的影響方式。
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