職場(chǎng)人際

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怎樣改善人際關(guān)系?

無(wú)論是職場(chǎng)中的同事、家庭中的親人,還是朋友圈中的朋友,如何與他人建立和維持良好的關(guān)系,成為了我們不斷探索的課題。

向職場(chǎng)PUA說(shuō)“不”

在職場(chǎng)中,面對(duì)PUA(操控他人情感和行為的行為)時(shí),勇敢地說(shuō)“不”是非常重要的。以下是一些建議,幫助你在職場(chǎng)中保護(hù)自己,對(duì)PUA行為說(shuō)“不”:

職場(chǎng)PUA的常見(jiàn)手段

職場(chǎng)PUA(Pick-up Artist)指的是在職場(chǎng)環(huán)境中,上級(jí)通過(guò)精神控制手段,打壓下屬的自信心,以達(dá)到操控和支配的目的。

職場(chǎng)上的人際沖突該怎么處理?

每一次職場(chǎng)人際沖突,都是挑戰(zhàn)你機(jī)智與幽默的大好時(shí)機(jī)。如果你面對(duì)沖突只會(huì)“勃然大怒”,最后弄得“兩敗俱傷”,那只能說(shuō),你實(shí)在太缺乏智慧了,需要再好好學(xué)習(xí)。

職場(chǎng)人際:如何把控較佳“距離”

與人保持“距離之美”是非常必要的,在和不同關(guān)系的職場(chǎng)人打交道時(shí)的職場(chǎng)距離也有著不一樣的微妙之處。辦公室是個(gè)特殊的環(huán)境,大家往往既是同事關(guān)系又是朋友關(guān)系。但如果處理不當(dāng),把握不好一個(gè)“度”。

職場(chǎng)心理:好領(lǐng)導(dǎo)7種境界

《老子》中有句話:“授人以魚(yú),不如授人以漁”。用在職場(chǎng)上,這提示領(lǐng)導(dǎo)者不僅要滿足員工的物質(zhì)需要,更要教會(huì)他們做事的方法。而根據(jù)美國(guó)心理學(xué)大師馬斯洛的“需要層次理論”,下面7種境界是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)不得不學(xué)習(xí)的,普通員工也可以從中悟出職場(chǎng)為人之道。

職場(chǎng)心理咨詢打工人好好對(duì)待自己

職場(chǎng)心理咨詢服務(wù),工作場(chǎng)所就像戰(zhàn)場(chǎng),卸下面具后,你應(yīng)該好好對(duì)待自己。如何從每天創(chuàng)造一點(diǎn)幸福開(kāi)始。這種周一不想上班的心情,是一種周而復(fù)始的疲憊,負(fù)面情緒多到已經(jīng)可以出書(shū)了。今天我們找到了一個(gè)方法來(lái)改變我們的情緒,給自己一個(gè)又熬過(guò)了周一的一個(gè)小小的勝利。星期一心情不好的時(shí)候,我們就好好吃一頓,飽足的感覺(jué)讓我們有一種小小的幸福感。周一中午,大多數(shù)上班族都沒(méi)心情出來(lái)吃中高價(jià)午餐,但我們卻恰恰相

職場(chǎng)心理咨詢上班族找工作不如找收入

失業(yè)了怎么辦?打開(kāi)電視,看到的新聞畫(huà)面盡是風(fēng)景區(qū)人擠人,飯店訂房額滿,餐廳大排長(zhǎng)龍,無(wú)不表達(dá)出景氣報(bào)復(fù)性的反彈。但是關(guān)閉電視,打開(kāi)手機(jī),在某乎看到的卻是相反的現(xiàn)象,疫情之后比疫情期間離職人數(shù)還多,仿佛是一種秋后算帳的報(bào)復(fù)性失業(yè)。